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精益生产培训,精益生产成本管理培训


课程分类:精益6δ/生产管理,(精益6δ查看更多>>
课程对象:中小企业
主讲教师:柳阳鸿
课程时间:15-30天
课程目标:

实现目标:综合成本下降10%


课程大纲:

一、专案摘要:

  解决问题:解决成本居高不下问题

  解决方案:CO.DO精益成本模式

  实现目标:综合成本下降10%

  成功案例:SPACE、台资竹祥

二、中小微企业成本管控中常见问题点与困惑:

中小微企业成本管控中常见问题点与困惑

  ......这些,是否正是你目前所面临的储多困惑与烦恼?

三、企业成本为何居高不下?---影响企业成本的7类因素

  企业成本主要分为三大类:运营成本(直接销售成本、制造成本、采购成本、人工成本及佣金等);运营费用(房租、工资、福利、保险、水电、通讯、差旅、培训、库存、折旧、应酬等);税费(营业税、所得税)。

  决定企业经营成本的因素有很多,其主要因素具体可归纳为七类,即企业规模经济、成本经验函数、企业的组织状况、一体化经营、制度因素、地理因素、企业文化因素等。


四、砍掉企业成本---CO.DO成本削减模式:

  CO.DO成本削减模式是由龘驫.达标管理咨询公司,专门针对中小微民营企业成本居高不下问题,结合国内外企业成功管理经验,开发设计的一套经营成本快速削减管控系统。

  该系统主要是帮助中小微民营企业根据企业自身实际管理现状,量体裁衣,建立有效的成本管理模式,引入欧美成功企业成本管控机制与模式,全面降低企业成本,大幅提升企业利润,增强企业核心竞争力。

  该模式主要由四大模块构成:成本管控组织体系(纵横组织法),成本预算管理体系(项目预算法),成本控制执行体系(七大工具),绩效考核奖惩体系(目标管理法)。

四大模块构成

五、CO.DO成本削减模式实施步骤与流程:

CO.DO成本削减模式实施步骤与流程

六、我们的三大服务优势:

我们的三大服务优势

  1、实战专家团队:

  公司聘用的每一位精益生产成本管理咨询师,都必须在精益生产咨询公司高管岗位或职能部门5年以上实战工作经验,且在咨询行业3年以上实战经验,有多家成功辅导案例。

  2、实战解决方案:

  我们奉行“实事求是、量体裁衣”的咨询原则,我们实行“驻厂实地诊断+专家组商讨确定方案+专家组驻厂落地式辅导”模式,根据企业实际情况出发,发掘问题,制定科学合理解决方案,绝不空讲理论,照搬模式,实实在在为企业排忧解难。

  3、实际辅导效果:

  我们坚持以实际指标和实际效果相结合的原则,坚持以下服务承诺:

  第一:免费驻厂诊断(企业不需要承担任何费用);

  第二:经过诊断,我们会针对所有瓶颈问题,通过顾问专家组、客户高层一起研讨并制定科学合理解决方案;同时,我们会建议客户先试推一个咨询项目,按评估指标来评定咨询效果;如双方认可,再推行其它咨询项目;

  第三:我们实行“基本咨询费+业绩提成”的收费模式:项目咨询辅导过程中,我们只收取基本咨询费;项目结案,经双方认可,我们再收取业绩提成咨询费;

  第四:咨询辅导过程中,如客户发现未达到咨询协议指标效果,企业可以随时叫停,我们不再收任何服务费。

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更多课程信息:http://www.dabiao.hk


师资介绍:

教育背景:
专业资格:高级营销/管理/项目策划导师
工作背景:
东莞市达标企业管理咨询有限公司
专业专长:
研究领域:营销策划、经营战略、转型升级…
授课经验:
经典案例:中国电信安翼项目、香港雄昌转型升级
主要服务行业:
行业领域:制造、环保、安防、通信、连锁…
咨询客户案例:
经典案例:中国电信安翼项目、香港雄昌转型升级
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